在大多数场合,有权拍板的都是负责出资的外行人。手握大权的如果是专家,他就用不着再雇一般专业人员了。尽管好不容易花大价钱雇来了专家,可外行人还是想参与进来指手画脚,结果把工作搅得十分混乱。这是他们的一种毛病。如果你不想尽办法予以阻止,那么,每天都会被这些人搞得疲惫不堪。方便的工作环境要靠自己去创造。
以广告业为例,客户的工作人员是谈判的窗口,其中有不少人是怀着做一名广告创意人的理想进到这个圈子里来的。他们对广告创意方面的工作很感兴趣因为事情是他想做的,所以常在一些细节问题上说东道西。这种谈判相当麻烦,因为对方多少学过一些这方面的知识,与普通的外行人不尽相同,他们能够提出些似乎合理的要求。但是,用专家的眼光来看,提出这类要求的人还是一个外行。
这些人基本上不了解现场是以什么形式运作的,所以也根本不去考虑把自己的主意变为现实需要花费多少人力和物力,这种不现实的主意往往是随口而来的。如果对这类主意你一一奉陪,那就无尽无休了。让这些外行到现场去看看,要按他的主意去做需要下多大的力量。让他也知道为了迁就这个主意,我们做了多大的让步。
我在设计一个广告的时候,年轻的办事人员也曾提出各种各样的要求,我把他带到摄影棚里问他:“这个情节怎么处理?”他用外行人的想法指示了一番,于是我说:“好的,咱们来稍微试一试吧,你操作操作!”实际练了几下之后,他开始有些含糊了:“我是外行,有些事也不太明白……”到了现场他才明白自己是个外行。
一个构思仅从表面看,外行人也认为自己能做,可是在现场的运作和工序的编排上,切勿关公面前要大刀。外行人灵机一动说一声:“变!”现场顿时会乱做团。就是因为这么一个神经错乱似的灵机一动,100万或200万的制作费会立刻化为乌有。目睹这一事实的人都不能不为之痛心:“切不可贸然开口啊。