欠别人的钱不想还，别人欠自己的钱却想极力地讨回来，这是现今所有经营者头脑中的概念。究其原因，各有苦衷，最终一点，是为了维持自己企业的利益，于是，恶性循环永无休止。
销售科原科长被讨债的追得无处可避，恼火之下狠狠地训斥了一顿属下：“你们也学一学人家，讨债时多下点功夫。”
业务员老周受不住了，他知道，科长被讨债的追急眼下，无处发火。
“原科长，别上火，那个讨债的小孙再来，我去和他谈.”老周准备替原科长解围。
次日，小孙又来了。老周把他拉到了一边，一阵商量后，老周说：“我们单位现在真是没有钱，要想解决问题，只有这个办法可行。”
听完老周的主意，不得已，小孙只好同意。
老周把情况向原科长汇报完，开始踏上了讨债的征程。
老周来到欠款单位，该公司业务部刁主任不待老周先开口，便说：“前几天你们厂不是来过人吗?我已经告诉他了，我公司目前资金很紧张，等下半年生意旺季的时候再给你们想办法解决。”
“你理解错了，我不是来讨债的，我的一个朋友单位里需要一种生产原料，想请你帮忙。”老周说。
“这种货我们公司现在有，不过，资全可靠吗?”刁主任说。
“没问题，人家是国营企业，如果担心，可以去法律部门公证合同。”老周说。
“正好，下个月银行收贷款。”
一封电报，老周把小孙崔了来。
经过讨价还价，刁主任以最低价格把货卖给了小孙，双方签订合同，货到即刻付款，如果违约，小孙的单位除承担银行利息及滞纳金外，还得按货款总额1%罚款，此合同由就近的律师事务所予以公证。
刁主任积极筹备发货。
一个月过去了。刁主任连个钱影儿也没看着。他赶紧给小孙挂电话。小孙在电话的那边说，让他去找老周，会得到满意答复。
刁经理又叫通老周的电话，老周请他再等几天就会有结果的。
几天后，刁经理接到老周寄来的一封挂号信，信封里只装了一张由老周单位开具的转帐收据，证明收到刁经理的欠款。
刁经理心想，刀把在我的手里，别跟我来这一套。他已聘请律师措词严厉地填写了一份投诉状，递到了法院。
法院在庭审调查时，老周做如下答复：
该公司欠我厂货款多年未还，而我厂又欠小孙单位货款，最近，小孙的单位和该公司在我的引导下形成业务关系。这样，由小孙的单位给我厂开具收款证明，我的单位已给该公司开具
了收款证明，所以，小孙的单位已不存在欠该公司的货款问题，我们三家单位之间是通过帐目冲减解决了相互债务关系。
“由于你们当初没有与该公司谈妥以此办法解决相互的债务关系，所以该公司与小孙的单位所签合同只能单项论处。”刁经理的律师辩护说。
“我们当时跟刁经理说过此事，他同意了。”老周反咬一口。
“可是，你们之间并没有写在合同上，没有证据。”刁经理的律师说。
“虽然没有协议，但小孙可以证明。”老周说。
“当时的情况是这样的。”小孙说。
刁经理此时有口难辩。
最后，法庭根据实际情况，判决由小孙的单位承担诉讼费，其它事情予以认可。
在有关范围内，创造新的债务关系，再利用解决新的债务关系，带动旧的债务关系的解决，是解讨债谋略中的胜战之计。
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